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 !La Empresa en
Crisis que Hacer!.
La crisis y los cambios
cuando se presentan en la vida empresarial, generan perturbaciones, y desestabilizaciones
en el manejo de dirección empresarial, pone aprueba la Inteligencia y Creatividad
empresarial y afecta a toda la organización tanto como estructura como a los Sistemas y
Procesos de la mismas.
He de
aclarar que cuando hablo de crisis no solo me refiero a la externa de la empresa
(ocasionado por la presiones de: mercado, entorno económico – financiero, mercado de
capitales, otros), sino también a la interna que pueden generar por las disociaciones
comprendidas en el Modelo CIPOD; Ejemplo una Dirección Empresarial mal encaminada origina
una crisis interna, que incluso puede ser más grave de la externa.
La
Crisis Empresarial se puede definir como la Fuerzas en acción de Perturbaciones de
"Variables no Controlables" que genera un grado de impacto y efecto dentro del
escenario empresarial. Loa pasos prioritarios que se deben hacer cuando se percibe la
crisis es:
- Localizar cual es la Fuente de la Crisis y relacionarla con ecosistema sectorial y
empresarial.
- Evidenciar si la crisis es Monetaria o no Monetaria ó Ambas.
Realizar un Pre diagnosis de la Crisis si es
Coyuntural (su característica de este tipo deriva de problemas energéticos, escaseces de
materias primas, a veces por caída de mercados de capitales, etc.), o tendrá mayor
permanencia al cual llamo Estructurales (debido principalmente por: Crisis Sociales,
Crisis del Aparato Productivo Nacional, Crisis del Modelo de Desarrollo Económico,
Otros).
Poner a prueba la Inteligencia Empresarial
de sus integrantes, para comunicar y generar conciencia de que cuanto la Empresa será
Dependiente o Independiente de la Crisis y en que magnitud.
Analizar si la crisis se produce por:
- a) Expansión del Capital Financiero
Internacional.
- b). Influencia de grupos financieros y
conglomerados empresariales,
- c). Incremento de las inversiones exteriores
y comercio internacionales,
- d). Expansión de empresas transnacionales y
multinacionales y
- e). Por la Globalización Mundial,
- Si es así: estamos frente a problemas
verticales, Sobre Modelamientos de mercados, Reubicaciones y Nuevos Posicionamientos de
capitales,
Pautas para un manejo de Crisis Empresarial.
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Analizar que tipo es la Crisis.
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Determine cuales son sus Fortalezas y
Debilidades Empresariales dentro del Modelo CIPOD.
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Determine Grupos de Gestión de Crisis
Empresarial.
-
Fije su posición en el mercado; Sea por
precio, volumen u otro.
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Confronte Variables Financieras Actuales y
con la Crisis, Uso de la Simulación.
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Maneje máximo 10 Ratios Empresariales Integrales; que lleguen a darle una visión de manejo
empresarial, podrán ser: Velocidad de Ingresos y Gastos; Ley de manejo empresa; Utilidad Esperada; Costos y Sobrecostos; Variable DEMAE
(Dependencias de variables Externas de la Empresa con la Administración del Estado; aquí
se encontrarán las cargas tributarias, fiscales, laborales y otros); DEMEF (Dependencias
de variables Externas de la Empresa con la Mercado Financiero; aquí se encontrarán las
cargas financieras, compromisos Bancarios y de Capitales, Deudas y Otros). DEPRO
(Dependencias de variables Externas de la Empresa con Proveedores de: Materia Prima,
Suministros, Servicios, otros). y como ejemplo de una variable Interna podrá ser: DIPER
(Dependencias de variables Interna de la Empresa con la Fuerza Laboral; aquí se
encontrarán las cargas de Remuneraciones, Beneficios Sociales, CTS, Seguros
Sociales y Otros).
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Con el Grupo de Dirección Empresarial:
Plantee o Replantee El Plan Maestro (Contendrá el Flujo de Caja y Fondos. Plan de
Capitalización, otros). Vigile y establezca estrategias y tácticas para la obtención de
la Meta.
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Con el Grupo de Creatividad Empresarial:
Plantee nuevas formas de manejo de Clientes y Mercado; Teniendo presente que la relación
Precio - Producto debe manejarse adecuada y con cautela. Cualquier alternativa de la
Publicidad deberá ser considerada para la crisis.
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Si la crisis es Estructural, vale decir que
su permanencia va hacer mayor a la que se espera en la coyuntural: Deberá definir un Plan
Maestro de Reducción de Cargas Monetarias y como segundo paso la Reestructuración de las
Deudas. Y la Puesta en práctica de Medidas de Emergencia con Grupos de Gestión CIPOD.
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No descuide la relación Valor del Dinero de
sus Clientes sin crisis y el Valor de Dinero de sus Clientes con crisis. Es
importantisimo; pues ello le determina estrategias de alternativas a utilizar en el
Marketing Empresarial.
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No descuide la CREATIVIDAD e INTELIGENCIA
Empresarial, muchos de los éxitos están aquí, cuando hay crisis.
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